ISH Gruppe 0 / 25
Lernwerkstatt der ISH Gruppe

Von Daten zu Taten und wieder zurück

Daten sind kein Selbstzweck. Ihren Wert entfalten sie erst dort, wo aus ihnen Vorhaben, Ziele und Maßnahmen werden und wo anschließend erneut geprüft wird, was davon gewirkt hat. Diese Lernwerkstatt versammelt die acht Elemente des B8N-Modells, die diesen Kreislauf tragen. Sie hat keinen vorgeschriebenen Anfang: Steigen Sie dort ein, wo es für Sie gerade passt.

Das B8N-Modell: die acht Elemente der Schulentwicklung als liegende Acht: Datenerhebung, Datenauswertung, Vorhaben, Ziele, Prioritäten, Maßnahmen, Umsetzung, Steuerung

trifft nicht zu trifft eher nicht zu trifft eher zu trifft zu
Ein Element auswählen, um die Kernfrage dahinter zu lesen.

Weder Sprint noch Marathon: keine Phasen, keine feste Reihenfolge, sondern ein Kontinuum.

Das B8N-Modell, gelesen: be-acht-en
B wie Beteiligung

Die Voraussetzung dafür, dass die acht Elemente überhaupt Wirkung entfalten. Je transformativer ein Vorhaben, desto mehr Perspektiven braucht es.

8 Elemente

Von der Datenerhebung bis zur Steuerung. Keine Phasen und keine feste Reihenfolge, sondern wechselseitig verbundene Elemente.

N wie Nachhaltigkeit

Sie ergibt sich aus der Zirkularität: Die Steuerung ist kein Endpunkt, sondern der Übergang zur nächsten Datenerhebung.

Standort

Acht Aussagen zur Selbsteinschätzung. Das Ergebnis erscheint als Markierung an der Acht.

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Lernstrecke

Fünf Bündel mit 25 Fragen zu den Unterscheidungen, auf die es im Alltag ankommt.

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Podcast

Ein Gespräch darüber, warum Daten so oft erhoben und so selten genutzt werden.

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Werkzeuge

Datenmatrix, PASST-Prüfstein für Leitziele und KONKRET-Prüfstein für Maßnahmen.

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Selbsteinschätzung

Wo steht Ihre Schule?

Acht Aussagen, eine je Element. Bewerten Sie in beliebiger Reihenfolge und aus Ihrer eigenen Wahrnehmung, es geht nicht um Richtigkeit, sondern um ein erstes Bild. Ihre Einschätzung erscheint als Markierung an der Acht.

Das Herzstück

Lernstrecke

Fünf Bündel, 26 Fragen, in frei wählbarer Reihenfolge. Die Fragen prüfen kein Auswendiggelerntes, sondern die Unterscheidungen, an denen Schulentwicklung im Alltag scheitert oder gelingt. Jede Antwort wird erläutert, auch die richtige.

Zum Hören

Von der Datensammlung zur pädagogischen Tat

Ein Gespräch über die Frage, warum Daten in Schulen so oft erhoben und so selten genutzt werden. Gut geeignet für den Weg zur Schule oder als Einstimmung vor einer Steuergruppensitzung.

Podcast-Folge

Erstellt mit Gemini Notebook.

Am eigenen Material

Drei Werkzeuge

Vom Verstehen ins Anwenden: eine Bestandsaufnahme Ihrer Datenlage und zwei Prüfsteine für konkrete Formulierungen. Die Hinweise sind automatische Textprüfungen. Sie ersetzen kein fachliches Urteil, machen aber typische Stolperstellen sichtbar.

Werkzeug 1

Datenmatrix: was liegt eigentlich vor?

Tragen Sie ein, welche Daten an Ihrer Schule tatsächlich anfallen. Die Achsen: erhebt die Schule selbst oder eine externe Instanz, und geht es um die Schule als Organisation oder um das Lernen?

Werkzeug 2

PASST: ein Leitziel prüfen

Leitziele müssen noch nicht spezifisch sein. Wirksam werden sie, wenn sie zur Schule, zum Vorhaben und zur Datenlage passen.

    Werkzeug 3

    KONKRET: eine Maßnahme prüfen

    Eine Maßnahme ohne Ziel ist Aktionismus. Formulieren Sie die Maßnahme so, dass die Verknüpfung sichtbar bleibt: mit „um zu“ von der Maßnahme her, mit „indem“ vom Ziel her.

      Ergebnisse

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